ヒト・モノ・カネを最大限活かせてる？生産性分析で会社の「効率」を丸裸に！

2025年4月2日 2025年4月18日 hatobizスタッフ

hatobizスタッフ

忙しいだけで、成果は出ていますか？

これまでの分析で、会社の「収益性（稼ぐ力）」や「安全性（守る力）」について見てきました。しかし、いくら利益が出ていて財務が安定していても、その裏で経営資源（ヒト・モノ・カネ）に無駄が生じていては、非常にもったいない話です。

「従業員は毎日遅くまで頑張っているのに、なぜか利益が伸び悩んでいる…」
「高価な機械を導入したけれど、思ったほど生産量が上がらない…」
「倉庫には在庫がたくさんあるのに、売れ筋商品が品切れしてしまう…」

このような悩みは、会社の「生産性」、つまり、投入した経営資源に対してどれだけ効率的に成果（売上や付加価値）を生み出せているか、という点に課題がある可能性を示唆しています。

限られた経営資源で最大の成果を出すことが求められる中小企業にとって、この「生産性」を分析し、改善していくことは、競争力を高め、持続的に成長するための重要な鍵となります。今回は、会社の「効率性」を測る「生産性分析」について解説します。

生産性分析は、経営資源の「活用効率」を測り、業務改善と利益向上に繋げる羅針盤

「生産性分析」とは、会社が保有するヒト（労働力）、モノ（設備、在庫など）、カネ（資本）といった経営資源を、どれだけ効率的に活用して、売上や付加価値といった成果を生み出しているかを測る分析手法です。

この分析を通じて、業務プロセスや資源配分における無駄や非効率を発見し、改善することで、コスト削減、従業員のモチベーション向上、そして最終的には収益性の向上に繋げることができます。

なぜ「生産性分析」が重要なのか？会社の”エンジン効率”を高める視点

会社の生産性を分析することが、なぜ経営にとって重要なのでしょうか？

理由1：経営資源の「活用度合い」を数値で見える化できるから

「うちの社員はよく働いている」「設備は最新だ」といった感覚的な評価ではなく、生産性分析では投入した資源（インプット）に対してどれだけの成果（アウトプット）が得られたかを具体的な数値（指標）で示します。これにより、どの資源が有効活用され、どの資源に無駄や改善の余地があるのかを客観的に把握できます。

理由2：業務プロセスにおける「非効率」や「ボトルネック」を発見できるから

生産性の指標が低い場合、それは業務の進め方や管理体制に何らかの非効率が存在することを示唆しています。

例えば、「在庫の回転が悪い」なら、仕入れ・販売・在庫管理のプロセスに問題があるかもしれません。
「従業員一人あたりの付加価値額が低い」なら、業務分担、スキル、モチベーション、あるいは作業環境に課題がある可能性があります。

生産性分析は、こうした業務上の具体的な問題点を発見するための糸口となります。

理由3：「付加価値」という視点で会社の”真の価値創造力”を測れるから

生産性分析では、単に売上高だけでなく「付加価値（Value Added）」を成果（アウトプット）として用いることがあります。付加価値とは、会社が事業活動を通じて新たに生み出した価値のことで、基本的には「売上高」から「外部から購入した費用（材料費、外注費など）」を差し引いて計算されます。この付加価値は、人件費、支払利息、税金、そして会社の利益の源泉となります。

労働生産性（＝付加価値額➗従業員数）： （または総労働時間）
- 何がわかる？： 従業員一人あたり（または1時間あたり）が生み出す付加価値額。人的資源の活用効率を示す最も基本的な指標です。サービス業など労働集約的な産業では特に重要視されます。
資本生産性（＝付加価値額➗総資本、または有形固定資産など）：
- 何がわかる？： 投下した資本（特には設備投資）が、どれだけ効率的に付加価値を生み出しているかを示します。製造業など設備集約的な産業で重要になります。

付加価値ベースの生産性を見ることで、単なる売上規模ではなく、会社がどれだけ本質的な価値を生み出しているかを評価できます。

理由4：「資産」の効率的な回転度合いをチェックできるから

会社が保有する資産（モノ・カネ）が、いかに効率的に売上獲得に貢献しているかを見る指標も重要です。これは**「回転率」**という形で分析されます。回転率が高いほど、資産が効率よく活用されていることを意味します。

総資産回転率（＝売上高➗総資産）：
- 何がわかる？： 会社が持つ全ての資産を使って、どれだけ効率的に売上を生み出しているかを示します。会社全体の資産活用の総合的な効率性を示す指標です。
棚卸資産回転率（＝売上高➗平均棚卸資産）：
- 何がわかる？： 在庫（商品・製品など）がどれくらいの速さで売れているかを示します。在庫管理の効率性を示す指標です。この率が高いほど、在庫が効率的に販売され、資金が在庫に寝ている期間が短いことを意味します。
売上債権回転率（＝売上高➗平均売上債権）：
- 何がわかる？： 売掛金や受取手形などの売上債権が、どれくらいの速さで現金として回収されているかを示します。代金回収の効率性を示す指標です。この率が高いほど、回収がスムーズで、資金繰りに貢献します。

これらの回転率が低い場合は、資産が有効活用されておらず、資金繰りを圧迫している可能性があります。

理由5：収益性・安全性とも密接に関連し、経営改善のループを生むから

生産性の向上は、多くの場合、コスト削減や売上増加に繋がり、収益性の向上に直結します。また、在庫回転率や売上債権回転率の改善は、運転資金の効率化を通じて資金繰りを改善し、安全性（流動性）の向上にも寄与します。収益性・安全性・生産性の３つの分析は互いに関連し合っており、バランスよく改善していくことで、経営全体の好循環を生み出すことができます。